В «Музее двойных пунктов» рабочие места для сотрудников требуют, чтобы игроки управляли и распределялись, и вам необходимо обратить внимание на многие вещи для управления и назначения. Хотя у каждого сотрудника есть список рабочих мест, которые они могут выполнить, вы можете дополнительно указать, что он может сделать через меню задания.
Как управлять и распределить работу сотрудников в музее двойной точки
Управление заданиями сотрудников
В то время как у каждого сотрудника есть список рабочих мест, которые они могут выполнить, вы можете дополнительно указать, что он может сделать через меню задания.
Перейдите в меню «Список сотрудников» и переключитесь на вкладку «Назначение работы», вы увидите вкладку для каждой роли и количество сотрудников для каждой роли.
Здесь вы увидите обзор каждого сотрудника, включая его звание, навыки и квалификацию, а также серию флажков, показывающих задачи, которые они в настоящее время назначены.
Если флажок рабочих мест работы сотрудника вылетел, это означает, что им не хватает навыков, необходимых для выполнения работы, но как только они получили этот навык, они могут выполнить работу.
Исходя из этого, вы просто проверяете или снижаете работу, которую вы хотите, чтобы ваши сотрудники выполняли, например, обозначение эксперта с красноречием, чтобы направлять только тур или обеспечение того, чтобы охранник с навыками патрулирования и наблюдения не был в камере, чтобы максимизировать его навыки.
Если вы только начинаете играть на карте или не иметь большого количества сотрудников, вам не нужно делать это, потому что на данный момент вы хотите, чтобы сотрудники выполняли всю работу, и вы не хотите нанимать слишком много сотрудников в начале, особенно на таких картах, как Wasteland, где вы начинаете с меньших денег.
Вы также можете дополнительно скорректировать их рабочую зону, ограничивая и назначив сотрудников в определенных областях, чтобы они были более склонны выполнять задачи в назначенных областях.
Когда вы получаете хотя бы одну звезду на карте, вам нужно начать использовать функцию задания, потому что к тому времени у вас обычно есть достаточно средств, чтобы нанимать больше сотрудников, и вы также будете участвовать в таких задачах, как руководства или анализ, которые поощряют только одного или двух сотрудников выполнять полный рабочий день.
